6月10日上午，南通港（港口）集團召開6月份工作例會暨國企改革三年行動沖刺收官推進會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、分（子）公司及參股公司負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團黨委書記、董事長朱玉強主持。

  會議全面總結(jié)了集團5月份重點項目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，分析當(dāng)前工作存在問題及發(fā)展面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)，安排部署6月份及下階段重點工作。

  集團黨委副書記、工會主席吳亞華傳達了南通市紀(jì)委、監(jiān)委《關(guān)于開展黨員干部、公職人員酒駕醉駕專項整治的通知》文件精神，對開展酒駕醉駕專項整治進行再強調(diào)、再部署、再落實。

  集團黨委書記、董事長朱玉強圍繞項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、多元開拓、安全環(huán)保、疫情防控、廉潔從業(yè)和酒駕醉駕專項整治等方面工作提出要求。他強調(diào)，集團上下要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示精神和省市委決策部署，堅持以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，堅定信心、合力攻堅，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，奮力追趕各項工作進度；強化考核督查質(zhì)效，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實；深化內(nèi)控體系建設(shè)，筑牢風(fēng)險防控底線；加強政策研究解讀，把握港口發(fā)展機遇，推動集團“三大基地”“四大板塊”穩(wěn)健發(fā)展。

  會上，集團副董事長崔劍傳達學(xué)習(xí)了省國企改革三年行動 2022年第五次月調(diào)度會精神。此前，為貫徹落實市國資委工作部署，打贏國企改革三年行動收官戰(zhàn)，受集團國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組委托，崔劍分別于5月24日、5月31日先后組織召開集團國企改革三年行動專題落實會。專題會深入學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委地方國企改革三年行動推進會精神以及省市領(lǐng)導(dǎo)最新批示精神，通報了截至5月底集團國企改革任務(wù)完成情況及存在的主要問題，并對下階段主要工作予以了布置安排。

  本次會議朱玉強指出，集團黨委于6月2日召開了黨委會專題研究布置國企改革三年行動收官工作。自國企改革三年行動開展以來，經(jīng)過集團及下屬各子企業(yè)的共同努力，截至今年5月底，集團81項改革任務(wù)已完成77項，改革任務(wù)完成率達95%，列入市國資委評估的改革任務(wù)基本完成，所取得的主要成效包含三個方面：一是黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效，凝聚力量筑強根脈。在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)黨建整體建強，推進全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實。二是厘清治理主體權(quán)責(zé)，科學(xué)高效履職行權(quán)。公司治理機制再深化，集團及各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，實現(xiàn)董事會成員“外大于內(nèi)”；設(shè)立、調(diào)整集團董事會提名委員會、預(yù)算委員會、薪酬與考核委員會及審計審查委員會，確保董事會規(guī)范運作，全面依法落實董事會各項職權(quán)；構(gòu)筑權(quán)責(zé)清晰的治理體系，明確黨委會、股東（會）、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會之間的權(quán)責(zé)劃分，健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理機制；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層內(nèi)生動力。三是持續(xù)深化制度改革，激發(fā)人才干事動力。全面推進市場化用工，績效考核機制再深化，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)及成長通道。

  會上，朱玉強專門針對集團國企改革三年行動沖刺收官工作提出了明確要求：一要瞄準(zhǔn)收官，查找差距。全面梳理把握企業(yè)各項改革任務(wù)的進展情況和短板弱項，開展實施方案“回頭看”，堅持各項改革措施全面推進、絕不漏項。二要督查評估，落實責(zé)任。將各子企業(yè)國企改革三年行動工作納入集團內(nèi)部督導(dǎo)項目，對照標(biāo)準(zhǔn)開展檢查，加強結(jié)果在企業(yè)綜合績效考核中的實際運用。三要尋力助企，強化保障。積極與市國資委溝通交流，尋求幫助解決疑難問題。督導(dǎo)并指導(dǎo)下屬企業(yè)，確保6月底前全面收官。四要深化完善，提質(zhì)增效。國企改革永遠在路上，要注重質(zhì)量效益，突出抓改革深化、抓改革成效，推廣應(yīng)用各類改革和管理經(jīng)驗，持續(xù)完善提升，形成企業(yè)長效工作機制。

  下一步，集團及各子企業(yè)將全面貫徹落實國企改革各項工作要求，進一步加強對工作臺賬梳理整理，對已開展的改革落實成果“回頭看”，切實將國企改革做深做透、做實做優(yōu)，真正改出活力、改出競爭力，為南通港轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。