7月12日下午，南通港（港口）集團召開2021年第二季度工作點評會暨7月份工作例會，聽取了各單位、各部門二季度工作完成情況以及下階段工作計劃匯報，并進行了集團第二季度綜合績效考核。集團領導班子成員、機關各部門正副職、分（子）公司黨政主要負責人、類子公司主要負責人及參股公司有關負責人參加會議，市紀委監委派駐沿海集團紀檢監察組同志列席會議，會議由集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建主持。

今年以來，集團陸續出臺了《重點工作統籌推進機制》《綜合績效管理辦法（試行）》《重點工作任務督辦辦法》等配套制度，力求進一步提升企業管理效能，推進重點目標任務落地見效。新的綜合績效考核辦法實施以來，集團上下高度重視，為準確掌握企業年度重點目標任務推進情況、綜合考核辦法和督辦制度貫徹落實情況，同時就對標一流提升、深化國企改革做好宣貫，會前集團副董事長崔劍帶隊先后抽查了集團不同板塊領域的通州分公司、外理公司、建投公司三家分（子）公司，并對集團企劃部等6個職能部門進行了工作督促，通過對照年度重點工作任務責任書、重點目標任務分解表等清單，聽取工作匯報、抽查基礎臺賬、深入現場踏勘、開展上下職能條線交流等方式進行督查催辦。

會上，集團黨委副書記、總經理、副董事長劉建通報了集團二季度主要指標數據及重點工作任務完成情況，并對三季度重點工作予以安排部署。下階段，集團將持之以恒地推進綜合績效考核和工作督辦督查，結合落實年度重點目標任務，對集團機關職能部門和基層單位工作任務及項目推進情況開展實地督辦、現場督查全覆蓋，以切實提升企業綜合考核工作實效。

集團黨委書記、董事長朱玉強逐一點評各單位、各部門階段性工作匯報內容，在充分肯定所取得成績與進步的同時，也指出了工作完成與工作計劃匹配度不高,工作計劃的科學性、嚴謹性不強，抓工作的力度和創新度不夠等共性問題，并明確提出下階段需要改進與努力的方向。

朱玉強指出，集團上下要以習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會重要講話精神為指導，重點做到“三個奮發有為”、打好“兩個攻堅戰”、強化“一個再提升”，即在黨史學習教育活動成效轉化上要奮發有為、爭當全市國企改革“排頭兵”上要奮發有為、對標一流企業提升核心競爭力上要奮發有為，重點打好呂四“2+2”碼頭開港運營攻堅戰和橫港沙新基地高質高效生產攻堅戰，強化工作執行力的再提升。

朱玉強就推進下階段重點工作提出五點要求：一要突出“快”字當頭，沖鋒沖刺，全力完成生產建設重點目標任務。項目建設要爭分奪秒，港口運營要補齊短板，對外合作要快速突破，多元經營要穩扎穩打，資源整合要賦能提效。二要聚焦“優”字創效，狠抓管理，著力提升企業運營管理質效。以問題為導向，聚焦重點業務和關鍵環節，全面對標一流，以更大決心和力度，全方位、全流程加強精益化管理。三要強化“活”字發力，深化改革，持續激發高質量發展動能。改革措施要活，人才招引要活，考核激勵要活，著力破解制約港口高質量轉型發展的深層次矛盾問題，全力打好國企改革攻堅戰。四要立足“穩”字托底，防控風險，堅決守住高質量發展底線。疫情防控要嚴防死守，安全環保要鞏固升級，投資融資要管控有度，隊伍穩定要常抓不懈。五要深化“硬”字鑄魂，擔當作為，聚力打造高質量發展紅色引擎。以過硬的政治立場、過硬的實干擔當、過硬的紀律作風，筑牢基層黨建堅強堡壘，鍛造過硬企業干部職工隊伍，匯聚起推動南通港“轉型升級、二次創業”的磅礴力量，以明晰的思路、扎實的措施、科學的預案完成全年各項目標任務。

會上，集團領導班子成員、集團機關各部門及各分（子）公司主要負責人對各單位、各部門二季度工作完成情況和三季度工作計劃編制情況進行了現場綜合考核評定。