三季度，輪駁公司積極響應集團公司《“對標一流企業 爭當國企先鋒”三年行動計劃實施方案》部署，全面開展對標提升各項工作。

公司黨委書記、董事長、總經理陳兆忠帶隊，前往南京港輪駁分公司、鎮江港輪駁分公司等多家對標單位進行交流學習，重點對標學習了行政管理、黨群工作、生產經營、技術裝備、安全管理等領域的先進經驗和做法。

行政事務部通過此次對標學習，認識到要進一步加大制度宣傳教育力度，通過經常性的網絡答題等創新形式，做到集團和公司的制度內容全員皆知，為制度執行打下堅實的基礎；同時，管理人員要根據公司出臺的《重點任務督辦管理辦法》嚴格管理，按《督辦提示通知單》對工作任務進行督辦跟蹤，照章考核，讓制度充分發揮出規范行為、提高效率、防范化解風險的重要作用。

黨群工作部通過對標學習交流，認識到重視企業文化建設能夠有效促進公司持續穩定發展。為此，要有效發揮企業文化的導向和激勵功能，持續提升企業文化滲透力和職工對企業文化的認同感，讓干部職工錨定企業未來發展目標，凝聚企業上下攻堅合力，向共同目標邁進。同時要掀起“學趕比超”的工作新風潮，挖掘現有勞模先進典型，樹立企業標桿，在企業內部形成學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。

生產業務部圍繞生產經營、風險管控、特殊作業的生產組織等方面進行了考察。通過考察發現，塑品牌造亮點是贏得企業今后發展的關鍵，因此要建立一支技高藝精的作業團隊，以優質服務為依托，著力打造作業品牌，使企業在激烈的市場競爭中牢牢站穩腳跟。與海事、引航、業務單位保持良好的溝通機制，加強業務交流和信息共享，為企業創造有利的外部環境。

技術裝備部以科技創新推動企業發展為課題，學習對標單位在船舶設備維護、高級輪機船員的培養、船舶設備維護和配件物料采購等方面的優秀經驗。今后，技術裝備部將采取多樣化手段，不斷提升設備動態監控水平，科學分析采集數據，實現對故障苗頭的從早從快處理，從而為設備修理及配件更換提供精確的數據依據。

安全監督部通過對標學習，進一步認識到安全生產事關企業平穩有序發展，要始終堅持除隱患、保安全、穩生產的工作方針，一方面要抓好疫情常態化防控工作，另一方面加強隱患排查治理，防范各種風險。積極推進作業單證電子化，切斷傳播途徑，最大程度降低感染風險；通過改進船舶監控系統，加強對安全生產的現場監管，實現對船舶動態的實時監控。

下階段，輪駁公司將持續深入學習貫徹習近平總書記關于推廣國企改革典型經驗的重要指示精神，深刻領會開展“對標一流企業 爭當國企先鋒”工作的重要意義，與國企改革三年行動同步推進。同時，公司將以組織領導為保障，強化人員、資金、考核等保障措施，持續推進對標提升行動。各部門之間建立有效的工作機制，統籌一體推進，抓好組織實施工作，保證進度，推動此項工作走深走實。